Een beetje bedrijf heeft wel een receptie. Er komen de hele dag mensen over de vloer, voor overleg, klanten misschien, zakenpartners mogelijk en allemaal moeten ze ontvangen worden. Misschien moeten de zakenpartners wel bezoekersregistratie voltooien, of is het bedrijf zo groot dat zelfs de medewerkers toegangsregistratie moeten ondergaan. In onze wereld hebben we heel erg de neiging te gaan voor efficiency en dergelijke woorden die geliefd zijn onder hoge bazen en uit het oog te verliezen hoe belangrijk de mens is als mens. Natuurlijk zijn dit soort processen erg goed te vatten in automatisering. Het is prima te doen om een systeem zo in te richten dat mensen zichzelf in kunnen schrijven bij een receptie en de receptie op digitale wijze allerlei vragen kan beantwoorden, maar dit schiet het doel van de receptie voorbij.

Het doel van een receptie hoort te zijn de ontvangst. De goede ontvangst van klanten, bezoekers en eventueel werknemers. Een computer kan dit momenteel in ieder geval niet vervangen nog. Het kleine stukje menselijk contact dat er is op zo’n moment moet niet in waarde onderschat worden. De wereld waarin wij leven lijkt steeds meer te neigen naar het verminderen van contact. Door de digitalisering van de wereld hoeft men steeds minder vaak het huis uit en zo kunnen vermoeiende dingen vermeden worden zoals sociaal contact. Toch is uiteindelijk de omgang met mensen in de wereld het belangrijkste dat er is. De mens is een sociaal dier en diep van binnen is voor veel mensen datgene waar ze echt in geloven de intrinsieke waarde van de mens. Hierom is het heel belangrijk om contacten met mensen maar minimaal te beperken en beroepen als de receptionist toch gewoon nog behouden, zodat we niet in een wereld komen te leven waar alles maar via computers geregeld wordt, zonder echt contact.

Planning is erg essentieel bij het starten van uw eigen bedrijf, omdat u hiermee een handleiding kunt maken over wat u moet doen en hoe u het moet doen. Wel of niet een device as a service nodig? Heeft u een grote of kleine ruimte nodig voor uw vestiging? Dit zijn een paar van de vele vragen die zullen rijzen wanneer u uw bedrijf start. Met planning kunt u een handleiding maken over hoe u al deze vragen kunt beantwoorden. Het is waar dat plannen meestal niet volgens plan verlopen. Maar dat betekent niet dat planning niet belangrijk is, omdat het je een overzicht geeft van de richtingen die je voor bepaalde situaties kunt nemen. Wanneer de noodzaak om te improviseren zich voordoet, zullen eerdere plannen ook een grote rol spelen bij de besluitvorming over die geïmproviseerde beslissing.

Goede planning

Een goede planning vereist een duidelijk proces van het bepalen van problemen, huidige situaties en welke mogelijkheden de toekomst met zich meebrengt. Meestal heeft u een klein team nodig om u te helpen een goed plan voor uw bedrijf te maken. Het is erg belangrijk om twee of meer mensen te hebben om u te helpen meer denkende geesten te hebben die in staat zijn om een ​​levensvatbaar plan te formuleren voor de verschillende aspecten van uw bedrijf. Zij helpen u bij het maken van plannen en beslissen voor situaties zoals het kiezen van een device as a service voor uw bedrijfsvoering. Hoewel u het alleen kunt doen, vooral als uw bedrijf klein is. Zorg ervoor dat u veel onderzoek doet om u te helpen de structuur van uw bedrijf op te bouwen.

Obstakels tegenkomen

Er zijn veel obstakels die u tegenkomt zodra u uw bedrijfsplannen lanceert. En vaak gaan plannen niet volgens plan en moeten ze worden herzien. Maar dat is oké, want dat is normaal. Dat is de reden waarom je meerdere plannen moet maken voor een enkel probleem. En zelfs als geen van die plannen goed gaat, heb je in ieder geval een gids om op te baseren wanneer je andere acties formuleert die voor die situatie moeten worden genomen.

Er zijn veel mensen die overwegen om nu voor zichzelf te beginnen. Zeker met de corona crisis is dat een lastige keuze, immers zijn veel mensen heel onzeker over de toekomst. Ook de politiek is hier nog niet over uit. Dus hoe weet je of je moet investeren of niet? En met investeren wordt bedoeld dat je jezelf of bij de eventuele onderneming, of een bestaande onderneming uitbreidt. Het gaat dus niet om investeren in de vorm van beleggingen.

Wees eerlijk naar jezelf

Het belangrijkste van alles is om eerlijk naar jezelf te zijn. Denk hierbij dus kritisch na over waar je goed in bent en waar je minder goed in bent. Het is namelijk niet erg om ergens minder in te zijn, en hier toch voor kiezen, mits je hier op incalculeert. Als je dit namelijk meeneemt die overweging hebt, kun je ervoor zorgen dat je de nodige maatregelen treft en hier geen schade van ondervindt. Schrijf dit goed op en bespreek het ook met anderen.

Welke sector is aan te raden

Er is niet een specifieke sector die meteen aan te raden is, alhoewel het natuurlijk gezien de omstandigheden advies is om je op de kritieke beroepen te richten. Dit komt omdat je in een vergelijkbare noodsituatie of een andere noodsituatie ervan uitgegaan dat deze sectoren kunnen. Zelfs wanneer zij worden getroffen door een enkele maatregelen zal dit geen ramp zijn en zou je niet meteen te sluiten. Een ander goed uitgangspunt is om te kiezen voor iets wat tijdloos en niet plaatsgebonden is hierdoor vermijd je het risico van trend of lokale veranderingen die invloed kunnen hebben op je bedrijfsvoering. Hoe minder vaste eigenschappen je hebt in je onderneming, hoe beter je kans om hierop in te kunnen spelen als er sprake is van externe factoren die invloed hebben op je bedrijfsvoering. Neem dit daarom mee in de beoordeling.

Als ondernemer is een van de meest prangende vragen die op dit moment hebt: wanneer mag ik open? En belangrijker nog: onder welke omstandigheden? Dit zijn allerlei gegronde redenen die vele zorgen baren en wellicht is de toekomst volgend jaar ook onzeker, want ondanks dat er perspectief wordt geboden, is dat nog maar de vraag. Wil je zeker veilig spelen, neem dan als oogpunt dat dit voorlopig de situatie is.  Houd er rekening mee dat het kan verslechteren en stel je hier op in. Zo kom je niet weer voor verrassingen te staan.

Maatregelen en voorbereidingen

Het is natuurlijk makkelijk om te spreken van maatregelen en dat je hier op moet voorbereiden, maar hoe is dit mogelijk als je niet weet welke maatregelen volgen, als zelfs de overheid niet weet wanneer de maatregelen volgen en of er maatregelen volgen. Daarom is het belangrijk om het bij de basis te houden. Berichtje bedrijfsactiviteiten zo in dat je onder de zwaarste maatregelen kunnen manoeuvreren. Stel dat je bijvoorbeeld een restaurant eigenaar bent, houd er dan rekening mee dat er een lok dan kan volgen en kijk alvast hoe dat logistiek in zijn werk zou gaan met bezorgen, zodat er in ieder geval nog geld binnenkomt

Veranderen of stoppen

Voor veel ondernemers is de rek er uit. Zij kunnen niet langer verder onder de huidige omstandigheden. Sommigen zijn al kopje onder gegaan. Veel mensen zitten op dit moment te twijfelen of dat ze moeten stoppen of doorgaan. In dat geval is het advies: wees reëel. Voorstoppers is er ook een stop regeling, die dit vergemakkelijkt en ervoor zorgen dat er zo min mogelijk financiële schade bij komt kijken. Kijk vooral ook naar de lange termijn stel dat de situatie zo nog een jaar aanhoudt twee jaar, wat is dan je perspectief. Ga niet uit van steunregelingen, ga uit van een scenario zonder steun, hoe ziet het er dan uit. Daar vind je het antwoord.